1月21日上午，派意特召开了2022年度工作会议，公司全体员工参加了大会。本次会议以“同心同行  共创未来”为主题，认真总结2021年工作，从公司经营管理、党群工作、安全生产工作等方面全面部署2022年主要工作任务。会议由钟志红总经理主持并作年度工作报告、由陈秀玲党总支书记作党群工作报告、由廖慧副总经理作安全生产工作报告、由肖永坚副总经理宣读年度先进表彰决定，最后由姜学军董事长作公司发展战略规划重要讲话。

会议总结了公司2021年主要工作情况和生产经营管理业绩，肯定了公司取得的“国家高新技术企业、国家抗疫先进单位、中国职业装50强企业、湖南省产教融合型建设培育企业、湖南省抗疫先进集体、长沙市企业技术中心、长沙市工人先锋号、望城区科技创新奖”等多项荣誉，对先进集体和先进个人进行了表彰！面对全新的市场环境和发展趋势，公司从“规模导向、传统营销、生产企业”规模思想主导的粗放式发展模式向“价值导向、创新营销、百年品牌”主导的精细化发展模式转型，公司领导班子围绕新的发展模式，带领全体员工，克服重重困难，较好地完成了既定的任务和目标，生产经营和各项工作稳定有序开展，呈现了良好的发展态势。会议强调，此次大会既是一次总结过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。既是对大家过去工作的充分肯定，更是对今后工作的极大鼓舞和鞭策！各板块、各分子公司、各部门在2022年要紧紧围绕董事长提出的“六化四升级”发展战略，紧紧围绕各版块所制定的生产经营和管理目标任务，扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好会议精神，同心同德、务实努力、开拓创新，做精做专做优做强企业！

姜学军董事长作公司发展战略规划重要讲话时深入分析了当前内外部经济形势，对2021年全国众多中小企业面临重大的发展和生存危机的情况下，派意特却通过全体员工的共同努力较好的完成了各项经济指标，基础管理也有了一定的提升表示了肯定，同时代表董事会对全体员工的辛勤付出表示诚挚的敬意和感谢！姜董事长希望2022年公司上下同心同德，坚决遵循公司“六化”（发展生态化、组织平台化、运营数字化、创新科技化、人才合伙化、产品赋能化）发展战略；着力践行“四个升级”（品牌升级、渠道升级、 产业升级、文化升级）发展战术，凝心聚气、齐心协力把各项经营、生产、安全、管理工作落到实处，保质保量的完成各项任务指标。会上，姜董事长重点对“四个升级”发展战术进行了全面的阐述，要求各级管理人员认真学习和理解，深入思考“四升级”在公司生产、经营、管理等工作发展思路上的重大指导意义并狠抓“四升级”工作的全面践行和落实：

一、品牌升级：从“产品力、形象力、宣传力、推广力、品牌力和营销力”六个方面全方位塑造公司品牌、推广公司产品、为消费者解决痛点、创造价值。2022年主业将紧紧围绕消费者的痛点来进行各项产品的设计研发、从面料、款式、版型、功能性等方面让产品为消费者赋能；组建具备零售终端运营经验的专业管理团队，全方位塑造公司品牌形象，面向政务群体和望城区目标消费群体做好精准宣传推广和精准营销，打造样榜旗舰店，做出可复制的品牌运营模式，形成口碑效应；

二、渠道升级：采用和纵联横的思路。一是和纵：让服装上下游合作伙伴、定制门店成为派意特的B端客户，创造条件和价值、加强其忠诚度和信赖感，共创共享共赢！二是联横：免费提供商务和技术支撑服务平台，发展个人定制和团体定制线下合伙人；发展达人和网红等线上新媒体运营合作伙伴，形成线上线下宣传推广和市场拓展的平台化发展态势；

三、文化升级：全体员工充分发挥主人翁精神和责任担当意识，在派意特形成一股正能量。前端营销要秉持“专业赋能，极致服务，为顾客提供价值”的核心理念完善和提升自己的专业素养和销售技能，强力拓展市场并为顾客创造价值；后端生产技术和管理服务支撑要秉持“一丝不苟、精益求精、奉行工匠精神”的核心理念，提高工作质量和服务技能，把产品当作品和艺术品来精细制作，奉行工匠精神做好大国工匠；

四、产业升级：紧紧围绕主业发展“生态化”的战略，在职业教育方面进行和主业紧密关联的产教融合的全面布局：和大汉集团共同投资组建“汉派服饰研究院”开展服饰研学项目；成立“精艺职业培训学校”开展服装、美术等相关艺考专业培训等素质教育；和业界民办教育专家共同投资组建“派福文化传播公司”与潇湘职业学院合作举办服装服饰大专专业培养中高级服装专业人才；筹设技工学校开设服装类特色专业培养技术工人和初级专业技术人员；在岳阳服装职校组建校办工厂建立可持续发展可复制的生产模式…

以上布局形成紧紧围绕公司主业延伸和升级发展的人才培养培育培训及人才输送的职教产业发展生态链，为公司主业的发展和湖南乃至中国服装行业的服装专业人才培养和输送做出贡献！ 2022年是派意特成立的第29年，希望全体员工一起努力，在新的一年创造性的发挥个人潜能，创造性的开拓新市场和营销渠道，创造性的取得更好的业绩，为派意特30周年献礼！